Alacak Hesapları
Müşteri ayrıntıları, Satış Siparişi, teklif ve ihracat dosyaları için
Borç Hesapları
Satıcı ayrıntıları, satınalma siparişleri, satınalma talepleri ve ithalat dosyaları için
Stok Yönetimi
Mallar, ürün reçeteleri ve servisler için temel verileri
E-fatura
E-fatura modülü, faturaların internet bağlantısı kullanılarak elektronik ortamda
E-irsaliye
E-irsaliye modülü, elektronik ortamda alıcısına iletilen ve muhafaza
Genel Bilgi
Ofis, şirket araçları, servis...
Kısa kısa
Kısa sorulara kısa cevaplar.
Satış, satın alma, üretim…vb süreçleri birden çok kategoride ayırarak rapor almak ve analiz etmek istenirse, bu noktada mali boyut kavramı devreye girmektedir.
Örneğin ; satış temsilcisi bazında satış karlılıkları raporlanmak istenildiğinde satış temsilcisi boyutu açılarak satış kayıtlarında bu boyut seçilerek istenilen rapora rahatça ulaşılabilir.
AX 2009’daki mali boyutlar; Departman, Maliyet merkezi, Amaç, Personel, Araç
1998 yılı içinde yayınlanan IBM Axapta, bugünkü Dynamics 365’e uzanan inovasyon yolculuğunun ilk adımı olarak kabul ediliyor.
1998 Axapta 1.0
1999 Axapta 2.0
Axapta‘nın haklarını IBM’den satın alan Damgaard, kısa süre sonra Navision ile birleşti. Ortaya çıkan Navision A/S şirketini ise 2002 yılında Microsoft satın aldı.
2002 Axapta 3.0
Eylül 2005’te yaptığı değişiklik kapsamında Microsoft Dynamics adını kullanmaya başladı.
2005 Microsoft Dynamics AX 4.0
2008 Dynamics AX 2009
2011 Dynamics AX 2012
2015 Dynamics AX 7 / Dynamics 365
Axapta veya Microsoft Dynamics AX, Microsoft tarafından üretilen, Microsoft Dynamics ailesinden bir KKP (İngilizce: ERP) yazılımı.
En çok kullanılan ERP örnekleri
İngilizcesi: ERP = Enterprise Resource Planning
Türkçesi: Kurumsal Kaynak Planlaması ya da İşletme Kaynak Planlaması
Bir yazılım aracılığıyla iş verilerinin toplanması ve organize edilmesi sürecidir.
Kayıt düzeltme, silme, müdahale etme yazılımı değildir.
Kayıtlarla oynanabiliyor olması sisteme olan güveni sarsar.
Kamu ve özel işletmeler tarafından yürütülen finansal süreçlerin kontrolü elektronik ortamda yapılmaya başlanmıştır. Pek çok sektörde büyük bir hızla yaşanan bu elektronikleşme dijitalleşme sürecine basitçe e-Dönüşüm denmektedir.
Üretim
Malzeme ve kapasiteleri planlama, kaynakları yönetme, iş programı ve iş akışı, ürün yapılandırması.
Tedarik zinciri yönetimi
Stok yönetimi, çoklu depo yönetimi, ticari anlaşmaları, dağıtım planlaması ve kalite yönetimi.
Proje yönetimi
Proje muhasebesi ve faturalandırma, proje maliyet kontrolü, projenin alt projelere bölünmesi.
Tedarik ve teslimatlar
Doğrudan ve dolaylı teslimatlar, teslimat siparişleri, tedarikçi ilişkileri yönetimi, tedarikçi self servis portalı.
Finans yönetimi
Genel muhasebe, borç ve alacaklar, banka yönetimi, bütçe kontrolü ve uygunluk yönetimi.
İnsan Kaynakları Yönetimi
İş gücü yönetimi ve organizasyonu, personel seçimi, gelişim yönetimi, çalışanların eğitimi ve çalışması, çalışanların self servis portali ve maliyet yönetimi.
Satış ve Pazarlama
Satış ve pazarlamanın otomasyonu, potansiyel müşteriler ve satış fırsatlarının yönetilmesi, satış yönetimi ve CRM.
Servis yönetimi
Servis siparişleri ve sözleşmeleri, servis aramaları ve sipariş tahsisi, onarım yönetimi, servis aboneliği.
Daha iyi bir bakış açısı?
Birbirimizle konuşarak düşüncemize meydan okuyoruz ve her zaman yeni bir şeyler öğreniyoruz. Beyin fırtınası harika fikirler üretmede büyük rol oynar. İnsanlar genellikle yalnızlıkta birçok iyi fikir bulabilirler. Ancak, onları diğer takım arkadaşları ile konuşmak daha iyi bir bakış açısı sağlayabilir ve daha iyi bir şeye dönüştürebilir.
Ken Blanchard
Yazar
